預見未來 探索保險業創新發展新引擎
- 發布時間 2016.12.15
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當然，機遇與挑戰并存。萬能險風起，舉牌、要約上市公司頻現……輿論對保險業的一些新動態、新現象存在爭議，這在保險業從邊緣走向舞臺中央的過程中，無法避免，并且也為保險業轉型升級提供了新的動力。
可以預見的是，未來20年乃至更長的時間，保險業將迎來快速發展的黃金時代，大保險的格局日益清晰，這需要每一個保險人擁有上下求索的決心和勇氣，不忘初心，砥礪前行。
為此，本屆年會有幸邀請到中國保險監督管理委員會副主席陳文輝、華泰保險集團股份有限公司董事長王梓木、中國太平洋人壽保險股份有限公司董事長徐敬惠、工銀安盛人壽保險有限公司董事長孫持平、中國財產再保險有限責任公司總裁李媛媛以及聯想集團副總裁、聯想創投投資業務總經理宋春雨等業內外領軍人物。
保監會陳文輝：堅持保險姓保
面對新形勢下，保險監管也將面臨著傳統與變革、取舍與揚棄的選擇問題。對此，陳文輝指出，“保險姓保”的理念不變，但是服務的內涵外延會變;二是市場化改革方向不變，但監管方式和方法會變;三是守住風險底線的要求不變，但是不同時期重點防范的風險會變。
此外，他強調，在當前利率持續走低和資產荒背景下，保險業面臨的重點風險還是資產負債錯配風險。保險監管的重點也將從資產和負債兩端入手，引導機構堅持科學合理的定價策略和審慎穩健的投資原則。
華泰保險王梓木：價值成長四要素
“十三五”期間，華泰保險將全面追求“價值成長”的新目標。價值成長包含“四要素”：一是客戶，堅持以客戶為導向，包括客戶數量、客戶黏度和客戶深度;二是品質，關鍵指標要優于行業，包括產險的綜合成本率、壽險的新業務價值增長率、資產管理公司的投資收益率等;三是規模，關注增長率和市場份額，包括總資產規模、管理資產規模、主營業務收入及其增長率和市場份額等;四是利潤，體現為長期價值和總體效益，包括主營業務利潤、凈利潤、ROE等指標。
太平洋人壽徐敬惠：壽險業應推動“四個平衡 ”
資產負債管理模式共有3個版本。目前，國內資產負債管理模式處于由資產負債單項驅動的1.0版，向資產負債雙向互動的2.0版過渡的階段。未來，壽險業將不斷提高資產負債精細化管理水平，加快打造和實現資產負債聯動的3.0升級版。
資產負債聯動3.0升級版的關鍵，在于構建基于產品全生命周期，包括開發、存續和評估階段的資產負債管理閉環機制。此外，面對復雜利率環境，壽險業應該推動“四個平衡”，即平衡好利源結構、負債業務結構、資產配置結構，以及風險與收益。
工銀安盛人壽孫持平：銀行系保險公司發展之路
他坦言，銀行系保險公司擁有與生俱來的渠道、客戶、品牌、資本等優勢，各家銀行系保險公司也都較好地利用了這些優勢，在成立以來的最初幾年中實現了驚艷亮相，獲得了一定的市場地位和影響力。但是根據今年以來行業監管形勢變化、行業自身競爭發展環境挑戰以及自身業務規?？沙掷m發展需要，銀行系保險公司的轉型發展也到了關鍵節點，向哪轉?如何轉?成為我們當前思考最多的問題。
中國財產再保險李媛媛：創新注入新價值
近年來，隨著行業險種結構調整、保險公司資本補充機制日趨多元以及償付能力監管政策的變化，國內財產再保險市場保費增速明顯落后于直保公司。
在此背景下，如何加快提升發展速度，進行有效的供給側改革，為保險行業提供更優質的再保險產品和服務是中國再保險業當前必須認真思考的問題。
“新國十條”為中國再保險市場持續健康發展指明了具體方向。創新將是中國再保險業發展的長期原動力，解決好再保險創新這個主題需要從再保險的服務模式、創新產品、創新能力、風控管理四個方面不斷努力。
聯想集團宋春雨：金融科技將成為保險發展新引擎
作為國內IT科技企業中的領軍者，聯想集團目前設有四大業務板塊：第一是PC，第二是服務器，第三是智能手機，而聯想創投則是第四個業務板塊。
聯想創投設立的最主要目的，在于對未來的科技發展進行投資，為聯想集團整個戰略布局進行有力的互補。金融科技是聯想創投一個重要的投資方向。在過去六年中，聯想創投在四個有可能會對未來保險業科技發展有幫助的方面進行了布局：一是汽車的科技化和無人駕駛技術;二是大數據和人工智能;三是區塊鏈技術;四是物聯網技術。a
