保險資金和上市公司：該相互牽手還是彼此敵視？
- 發布時間 2016.11.30
- 來源 證券時報
“如果可以，我們也不希望舉牌。”不止一個保險公司人士如此無奈地對記者表示。
他們表示，險資體量大，買著買著就過線了，舉牌只是一個副產品，有什么好大驚小怪的？
不過，對于險資的這種說法，市場的回應是不買賬。陽光保險舉牌伊利，雖然清楚表明了自己財務投資的立場，但仍然驚動奶協乳協聯合發聲，似乎在說：“我們不信”。
另一方面，險資的想法是：我花了大價錢，卻要一聲不吭，那拿什么保證我的利益？
對上市公司而言，保險公司派駐在上市公司的董事，當然是來工作的。此前在金地集團股東大會上，安邦保險和富德生命就曾聯手反對過金地的好幾項議案。先例在前，上市公司豈敢小覷？
保險公司既想對一家上市公司實施重大影響，又希望不戰而勝，這無異于幻想中彩票。
放眼望去，中國的上市公司中，創始人和董事長是同一個人的十分常見，資本話事的時代，似乎還沒有那么快到來。上市公司董事會集體辭職的好戲，在萬科發生過，在南玻A身上又重演了。
這個事件倒是應該敦促保險機構反省自身：過去一直以“神秘”、“高冷”的面目示人，現在要和更多投資者打交道的時候，才發現互相缺少了解，“輕敵”了。
在舉牌大戲中，不少上市公司第一時間出手進行增持或者打響反擊戰；但也有持相反態度的——中國建筑就在公告中明確表示了對安邦保險舉牌的歡迎，也因為其“不按套路出牌”而引發市場熱議。
在滿足法律法規的條件下，舉牌應該怎樣、不應該怎樣很難界定。畢竟每一家險企和每一家上市公司都有不同的情況，難以用對與錯、輸與贏來下結論。
作為一個市場發展的階段性現象，經歷過后，上市公司應更理性、更冷靜地對待各類投資者，保險公司也應加強信息披露和對外溝通，改寫“你若不舉，便是晴天”的段子。
